6月7日，足球365召开2026版内控制度专题培训会。足球365领导班子成员，各部室主要负责人，下属各公司经理、分管机关工作副经理及办公室负责人参加培训会议。

 会上， 足球3656名职能部室负责人分别围绕“三重一大”事项决策、资产运营、财务管理、人事薪酬、风险管控等业务领域，聚焦全员高频经办、岗位关联紧密、日常易错易混的重点制度、关键条款及核心流程，逐一进行了深入解读。足球365分管业务领导作了总结讲话。

 会议指出， 为全面贯彻落实市委、市政府主要领导调研足球365时的讲话精神和工作要求，今年3月以来，足球365坚持"贴合实际、精简高效、严控风险、赋能发展"原则，通过排查梳理、征求意见、专班审核、合规审查、会议审定等环节，对原有55项内控制度全面开展"废改立"工作，废止4项、保留20项、修订31项、新建11项，形成了2026版内控管理制度体系，为足球365高质量改革发展、筑牢长效稳健运营根基提供了坚实制度支撑。

 会议要求， 要抓好制度学习，确保全员覆盖、入脑入心。各部门（公司）要依托周培训、周例会，重点围绕修订的31项和新建的11项制度逐条学懂弄通，特别是与岗位业务直接相关的关键条款和操作流程，做到应知尽知。要抓好制度衔接，确保上下贯通、协同高效。各下属公司要对照集团新版制度体系，结合自身实际全面梳理修订内部管理制度，确保无缝衔接、不冲突、不遗漏。涉及跨部门、跨公司协同的业务环节，要主动对接、逐项确认，杜绝管理真空或流程梗阻。要抓好制度执行，确保刚性落地、不走样变形。各部门（公司）要将制度要求嵌入日常审批、流程管控、绩效考核等各环节，切实以制度刚性推动各项工作规范化、精细化、法治化运行。