5月23日，足球365召开2026年一季度经营分析通报会，全面总结一季度生产经营管理状况，深入分析经营管理中存在的问题，安排部署下一阶段生产经营工作。足球365党委主要负责人主持会议，领导班子成员、各部门（公司）负责人参加会议。

 会议分两个阶段进行，第一阶段，各下属公司负责人对一季度经营指标完成情况逐个进行了汇报，深入分析了存在的问题和不足，谋划汇报二季度经营指标和重点工作，领导班子成员依次进行了分析点评；第二阶段，通报各部门（公司）一季度绩效考核情况，经营质效优良的2名企业负责人作交流发言，经营业绩不理想的2名企业负责人作表态发言。

 会议强调，尽管一季度开局良好，圆满实现首季“开门红”，但当前经营管理仍存在市场竞争力不足、项目推进不均衡、改革深度不够、资产盘活效率待提升、作风建设有短板等问题，需要下大决心、下大力气攻坚克难、全力提升经营质效。各下属企业要切实扛起主体责任，扎实推进“百日攻坚”行动，树立全员经营、全员创收的鲜明导向，全力开拓外部市场、拓宽增收渠道；同时加快推进存量资产盘活与历史欠款清收工作，多措并举扩大经营规模、增厚盈利空间。要健全制度体系建设，深化市场化薪酬改革，抓实刚性考核约束，坚决落实多劳多得、奖优罚劣的考核导向。要牢固树立“没有最严、只有更严”的管理导向，根治推诿扯皮、敷衍塞责等不良作风，强化督导检查，严肃追责问责不作为、慢作为、乱作为行为，持之以恒加强干部队伍作风建设，营造风清气正的干事创业氛围。